在殡葬服务单位工程项目实施过程中，其经济效益和社会效益的提升，离不开科学化的工程项目成本控制。这就要求殡葬服务单位财务部门积极加强财务管理，指导项目主管部门做好工程建设项目的前期准备工作，实施科学化的工程项目成本控制措施。具体来讲，应当做好以下几方面工作:

                             天逸静园,上海公墓,浦东公墓,

    1.加强财务监管，科学预测项目成本

    针对工程建设项目合理编制年度预算及项目跨年度资金使用计划，有效提高项目绩效。完善有关财务管理规章制度，规范工程项目支出的各级审批权限，财务管理人员对工程项目预算资金的使用严格把关，做好每一笔工程款项的核算记录。同时，通过历史数据总结殡葬服务工程经验，科学合理预测工程项目成本，提高概预算编制的准确性，从源头控制工程项目成本。

    2.强化内部监控意识，探索责权利统一的成本控制体系

    殡葬服务单位应强化内部监控，完善基建管理制度，探索符合自身经营发展的责权利统一的成本控制体系。要求单位法人对基建项目的工程质量、进度、成本控制等总负责，严格项目成本全过程责任机制。明确岗位职责，围绕成本控制实施绩效考核，实行责、权、利相结合，做到有惩有奖，充分调动基建项目管理人员工作积极性和责任心。

    3.构建成本控制管理系统，提升网络管理水平

    为适应社会科技化发展，殡葬服务单位应着手研发工程建设项目成本控制管理系统。在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段全过程，进行可控成本管理。采用先进的成本信息收集和整理手段，以缩短信息处理的延迟，加强成本的实时监控，力求工程建设项目从可研、立项、设计、概算、审查、招投标、合同签汀、工程进度款支付、结算、决算、档案等各阶段合理使用人财物，以取得较好的投资效益和社会效益。

    4.增强成本控制意识，培育工程建设管理专业人才

    殡葬服务单位应根据自身业务特点，大力培育殡葬服务型工程建设管理专业人才。要求建设工程管理人员除了有丰富的工程设计与施工经验等，还需要充分了解殡葬工程非标性、时限性、公益性等特点。殡葬服务单位可以通过会议或培训的形式对专业人才进行成本控制知识培训。增强殡葬服务单位管理人员成本控制意识，进而带动项目管理过程实施有效的成本控制。